Dipl. Ökonom Dirk Withake, PMP/PfMP/PgMP, ist Business Unit Director für Major Aeronautical Programs bei FREQUENTIS AG in Wien. Nach dem Studium der Wirtschafts- und Betriebswissenschaften in Bochum (DE) und Madrid (ES) startete er bei Henkel CEE in Österreich sowie als Expatriate in den USA. Anschließend war er 14 Jahre in der IT-Beratung bei CSC Austria tätig und beriet als Principal Consultant internationale Projekt-, Programm- und Portfoliovorhaben u. a. für BP, Sony, Disney, Paramount Pictures und WEX. Seit 2016 leitet er bei Frequentis eine Business Unit mit Standorten in Wien und Cluj (RO) und ist externer Lektor an der FH bfi Wien im Studiengang IT-Projektmanagement. Nach mehreren Jahren ehrenamtlicher Vorstandsarbeit ist er seit 2024 gewählter Präsident des PMI Chapter Austria für 2024/2025 und spricht regelmäßig auf nationalen und internationalen PM-Kongressen.
SQUER & PMI präsentieren:
Wertschöpfung skalieren mit Disciplined Agile Delivery (DAD)
STRATEGISCHES
PORTFOLIO MANAGEMENT
Werte steuern statt Initiativen verwalten

12. März 2026
16:00 – 21:00+
SQUER Office Wien
Strategisches Portfolio Management ist der Schlüssel, um mit denselben Investitionen mehr strategische Wirkung zu erzielen
Der Brainfood Circle #5 richtet sich an Entscheider:innen, die Innovation, Wirtschaftlichkeit und strategische Prioritäten konsequent zusammenführen wollen – und Portfolio-Entscheidungen dort treffen, wo echter Unternehmenswert entsteht.
Strategische Initiativen sind heute kein Engpass – Fokus, Priorisierung und Steuerungslogik sind es. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Innovation voranzutreiben, finanzielle Verantwortung sicherzustellen und gleichzeitig strategische Ziele messbar zu erreichen. Genau hier setzt Strategic Portfolio Management an: Es betrachtet Initiativen über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg, macht Abhängigkeiten sichtbar und ermöglicht Entscheidungen zugunsten des Gesamtwerts – selbst wenn einzelne Vorhaben bewusst nicht maximal optimiert werden.
Was ist der Brainfood Circle?
Substanz erwarten. In einem kuratierten, vertraulichen Kreis tauschen sich CxOs über reale Herausforderungen, bewährte Ansätze und fundierte Perspektiven aus. Brainfood Circle #5 schafft Raum für Reflexion auf Augenhöhe – und liefert konkrete Denk- und Entscheidungsimpulse für die eigene Organisation.
1. Impact Talk
Eine fokussierte Keynote gibt den Ton an.
2. Roundtable Session
Kleingruppendiskussionen fördern vielfältige Ideen
3. Panel Discussion
Erkenntnisse werden in einem abschließenden Panel geteilt und vernetzt
Agenda
Im Impact Talk zeigen David Cuillé und Fabian Kromer, wie strategisches Portfoliomanagement Fokus schafft, Prioritäten klärt und Delivery beschleunigt.
Konzipiert, um Echtzeit-Innovation zu inspirieren, Peer-Learning zu fördern und strategische Voraussicht zu stärken
Roundtable 01: Tooling-Beispiel: Hands-on Portfolioptimierung mit Planisware Enterprise
Die Roundtables werden aktuell finalisiert und thematisch ergänzt.
Roundtable 02: Strategisches Portfoliomanagement und Agilität: Best of both worlds – oder von Beginn an zum Scheitern verurteilt?
Die Roundtables werden aktuell finalisiert und thematisch ergänzt.
Roundtable 03: Portfoliomanagement: Das Beste aus prädiktiver Projektabwicklung?
Die Roundtables werden aktuell finalisiert und thematisch ergänzt.
18:15 | Präsentation der Roundtable Outcomes
18:45 | Panel Discussion
Vom Projekt-Wildwuchs zur Wertschöpfung: Wie strategisches Portfoliomanagement den Projekterfolg skalierbar macht.
Panelisten:
Anika Hartmann - Team Lead Bio CMC Project Management Office bei Boehringer Ingelheim
Dirk Withake - Business Unit Director MAP (Major Aeronautical Programs) & Managing Director Groiss Informatics GmbH
Austausch bei Speisen und Getränken

Dirk Withake
Business Unit Director MAP Major Aeronautical Programs bei FREQUENTIS AG

Anika Hartmann
Team Lead Bio CMC Project Management Office bei Boehringer Ingelheim
Anika Hartmann ist Team Lead des Bio CMC Project Management Office bei Boehringer Ingelheim in Biberach. Mit langjähriger Erfahrung im Projekt- und Ressourcenmanagement begleitet sie komplexe Entwicklungsprojekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ihr Schwerpunkt liegt auf strukturierter Planung, transparenter Steuerung und der Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards in einem hochregulierten Umfeld.

Weitere Speaker folgen

Tom
Graupner
Principal Consultant, SQUER
Mit einem frischen Blick auf DevOps, Cloud-native Computing und Software Engineering unterstützt Tom Graupner Unternehmen dabei, ihre Cloud-Infrastruktur zu optimieren. Als Principal Consultant bei SQUER treibt er agile Transformationen voran, stärkt modernes Platform Engineering und fördert innovative Arbeitskulturen.

DI (FH) Ingomar
Schmickl
Head of IT bei St. Anna Kinderkrebsforschung GmbH
Ingomar Schmickl ist IT-Experte und Tech-Enthusiast mit langjähriger Erfahrung in Digital Consulting, IT-Management und Forschung. Mit mehreren Jahren Erfharung als Head of IT beim St. Anna Kinderkrebsforschungsinstitut (CCRI) und in leitenden Rollen in der Privatwirtschaft berät er heute Organisationen zu digitalen Transformationsstrategien und innovativen Technologien. Sein Fokus liegt darauf, Ideen in Realität zu verwandeln – mit einem klaren Verständnis für technologische Exzellenz und nachhaltige Umsetzbarkeit.

Ivo Stankov
Hybrid IT Infrastructure Manager bei OMV
Ivo Stankov steht für eine klare, praxisnahe Perspektive auf die digitale Transformation Europas. Als Leiter eines internationalen Teams von über 40 Cloud-Architekt:innen und Infrastruktur-Expert:innen spricht er über die Chancen und Herausforderungen hybrider IT-Landschaften – zwischen technischer Exzellenz, organisatorischer Realität und geopolitischer Abhängigkeit.

Jürgen Spitzbauer
Head of Advisory and Business Development bei SQUER
Mit langjähriger Erfahrung in Beratung und Business Development ist er eng mit der Mission von SQUER verbunden. Er vereint klare Führung mit fundiertem Know-how in Systemarchitektur, Softwaremodernisierung, agiler Transformation und Cloud-Infrastrukturen. Sein Fokus liegt darauf, starke Beziehungen aufzubauen und nachhaltiges Wachstum zu fördern – mit dem Ziel, ganzheitliche und agile Technologielösungen zu ermöglichen.

David Cuillé
Strategic Advisor bei SQUER
David Cuillé ist ein erfahrener Experte für Projektmanagement und Organisationsentwicklung mit über zehn Jahren Erfahrung in der Steigerung von Teamperformance und der Optimierung von Prozessen durch agile Methoden. Sein Fokus liegt darauf, Arbeitszufriedenheit und Effizienz nachhaltig zu verbessern.

Fabian Kromer
CEO bei kromit GmbH
Fabian Kromer berät Unternehmen im operativen Projekt- und strategischen Portfoliomanagement in komplexen Organisationsstrukturen. Als ausgewiesener Experte für Planisware Enterprise unterstützt er Organisationen dabei, strategische Ziele mit operativer Umsetzung zu verbinden, Transparenz in Portfolios zu schaffen und fundierte Entscheidungsgrundlagen zu etablieren. Sein Fokus liegt auf praxisnahen Lösungen, die Portfolioarbeit messbar, steuerbar und wirksam machen.
Impulse aus dem Circle
Digitale Souveränität braucht analoge Souveränität. Ohne Kontrolle über physische Infrastrukturen, Bildung und Prozesse bleibt digitale Unabhängigkeit nur Fassade.
Robert Bauer
Principal Product Manager, Dynatrace
Es gibt Branchen, für die Daten-Souveränität noch wichtiger ist als für andere – etwa der öffentliche Sektor, der Gesundheitsbereich und die Finanzbranche. Hier herrscht eine besondere Sensibilität.
Manuel Klein
Managing Director, Co-Founder SQUER
Europa ist in Bezug auf seine digitale Infrastruktur in einer bedenklichen Abhängigkeitssituation.
Ivo Stankov
Hybrid IT Infrastructure Manager
Die Diskussion um eine souveräne Cloud in Europa berührt zentrale Fragen der digitalen Selbstbestimmung, Datensicherheit und wirtschaftlichen Resilienz. Wie können wir aber souverän werden, ohne uns dabei am Weltmarkt auszugrenzen?
DI (FH) IngomarSchmickl
Head of IT bei St. Anna Kinderkrebsforschung GmbHWas Sie erwartet...
Warum teilnehmen
- Strategische Perspektive statt Methoden-Dogmen
- Austausch mit Führungskräften aus Endkundenorganisationen
- Konkrete Impulse für Portfolio-, Strategie- und Transformationsverantwortliche
- Bewusst kleiner, kuratierter Kreis für echten Dialog
Wer teilnehmen sollte
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CxOs: Für klare Entscheidungsgrundlagen auf Portfolio-Ebene statt isolierter Projektfreigaben.
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Innovation-Verantwortliche: Für mehr Wirkung für strategische Initiativen, ohne im Priorisierungschaos zu verlieren.
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Finance-Manager: Für transparente Investitionssteuerung, die Wertbeitrag, Risiko und Ressourcenbindung in Einklang bringt.
In Kooperation mit: